
Dirección de Recursos Humanos
- Periodo de inscripción: 24/04/2023
- - 07/05/2023
- Fechas de inicio y finalización del curso: 09/05/2023
- - 11/06/2023
- Modalidad: Autoformación
- Duración: 50 horas.
- Lengua del curso: Castellà
Inscripció tancada
Continguts
Compártelo:
Objetivos
- Comprender la dirección de Recursos Humanos de manera estratégica para la gestión competente y exitosa de cualquier empresa.
- Profundizar sobre la transformación de un enfoque administrativo y cortoplacista a un enfoque de gestión del talento y orientado al futuro de la organización.
- Conocer los diferentes pasos y variables a tener en cuenta para una óptima planificación de plantilla.
- Conocer los beneficios de realizar un análisis de descripción de puestos de trabajo en una empresa.
- Desarrollar el proceso y los elementos a tener en cuenta en una descripción de puestos de trabajo.
- Conocer los procesos de evaluación y selección de personal y comprender su relevancia en la estrategia de Recursos Humanos.
- Ampliar conocimientos sobre las diferentes técnicas y vías para evaluar y presentar una candidatura.
- Profundizar sobre el enfoque de evaluación y selección por competencias.
- Entender la formación como un medio para conseguir los objetivos de una organización y mejorar el clima y la motivación de los trabajadores.
- Profundizar sobre como la formación y el desarrollo de personal puede ser una herramienta para actualizar los conocimientos y el perfil de los trabajadores y orientar a los nuevos.
- Definir la gestión de carreras y el potencial del personal en una organización.
- Saber cómo diseñar, financiar y planificar un plan de formación en la empresa.
- Conocer cuáles son las últimas tendencias en formación.
- Indagar sobre qué aspectos debemos tener en cuenta en una política retributiva.
- Conocer los diferentes conceptos retributivos y tipos de retribución.
- Profundizar sobre los diferentes criterios que tienen las organizaciones para retribuir a sus trabajadores.
- Tener como referente la evaluación del desempeño como herramienta para definir la retribución del trabajador.
- Conocer el ciclo motivacional y cómo influyen las diferentes variables en la motivación y satisfacción de las personas, así como en la productividad de la empresa.
- Profundizar sobre las teorías motivacionales más predominantes e influyentes.
- Conocer los mecanismos y claves que pueden utilizar las organizaciones y sus líderes para motivar.
- Saber la relación existente entre retribución y motivación.
- Entender que el intraemprendedor es el nivel máximo de motivación en una empresa.
- Conocer la diferencia entre informar y comunicar.
- Profundizar sobre los diferentes tipos de comunicación en una organización.
- Gestionar el conocimiento como ventaja competitiva.
- Conocer el procedimiento a seguir para diseñar y estructurar una organización.
- Gestionar proyectos como una manera óptima y actual de organizar una empresa y su trabajo.
- Entender qué es la cultura de una compañía y como adaptarla a los cambios
A quién se dirige?
Este curso va dirigido a personas interesadas en adquirir conocimientos sobre diferentes enfoques y aproximaciones a la dirección de recursos humanos: puestos de trabajo, selección, formación, retribución, motivación y comunicación, entre otros.
Requisitos
Se recomienda disponer de conocimientos básicos de informática y uso de navegadores web (nivel usuario).
Unidades temáticas
- La dirección de recursos humanos como un área estratégica
- El papel de los profesionales de recursos humanos
- Ubicación del área de recursos humanos dentro de la organización
- Planificación de recursos humanos
- Introducción
- Elementos de la Descripción de Puestos de Trabajo
- Ubicación del puesto de trabajo
- Misión
- Dimensiones
- Naturaleza y alcance del Puesto de Trabajo
- Conocimientos y experiencias requeridos
- Otros aspectos
- Perfil competencial
- Proceso operativo de la Descripción de Puestos de Trabajo
- Introducción
- Reclutamiento
- Selección
- Entrevistas de selección
- Test psicotécnicos
- Técnicas de simulación
- El informe de selección
- Selección basada en competencias
- Competencias generales y escalas
- Perfil de competencias para un puesto
- Simplificación del modelo de competencias para selección
- Assessment Center
- Sentido de la formación en la empresa
- Estudio de las necesidades de formación
- Definir objetivos de formación
- Diseño de acciones formativas
- Planificación y programas de formación
- Evaluación
- Financiación de la formación
- Desarrollo de personas y competencias
- Proceso de desarrollo de personas
- Impacto de los programas de desarrollo en las organizaciones
- Gestión del potencial
- Promoción
- Sucesión
- Tendencias en formación
- Conceptos retributivos
- Retribución fija
- Retribución variable a corto
- Retribución variable a largo
- Retribución en especie y diferida
- Salario emocional
- Pagar en función de qué
- Pagar por la cualificación profesional
- Pagar por la responsabilidad
- Pagar el desempeño
- Pagar los resultados
- Cuánto pagar
- Gestión de las retribuciones
- Evaluación del desempeño
- Características
- Objetivos
- Procedimiento
- Errores y recomendaciones en la aplicación
- Motivación y satisfacción laboral
- Teorías de la Motivación
- Taylorismo
- Escuela de las relaciones humanas
- Herzberg: los factores de higiene
- La escuela sociológica
- Teoría de las necesidades de McClelland
- Técnicas y claves para motivar
- Técnica Herzberg
- Claves para motivar
- Motivación y retribución
- ¿Por qué no es cierto?
- ¿Por qué se cree sinceramente en ello?
- Intraemprendedores
- Concepto de comunicación
- Comunicación descendente
- Medios para la comunicación descendente
- Proceso de acogida
- Problemas de la comunicación descendente
- Comunicación ascendente
- Comunicación horizontal
- Comunicación descendente
- Gestión del conocimiento
- Estructura y diseño organizativo
- Gestión por proyectos
- Cultura de la empresa y cambio cultural