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Producción ajustada (Lean Manufacturing)

  • Periodo de inscripción: 03/04/2023
  • -   16/04/2023
  • Fechas de inicio y finalización del curso: 18/04/2023
  • -   21/05/2023
  • Modalidad: Autoformación
  • Duración: 50 horas.
  • Lengua del curso: Castellà

Inscripció tancada

Continguts
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Objetivos

  • Profundizar sobre el concepto de Lean Manufacturing.
  • Tratar los beneficios obtenidos por este método.
  • Conocer la historia de Lean Manufacturing.
  • Comprender la diferencia entre los términos “muda” y “valor”.
  • Conocer los siete tipos de despilfarros.
  • Conocer los distintos principios de la filosofía de Lean y los pasos a seguir.
  • Profundizar sobre el concepto de Kaizen y los distintos tipos.
  • Conocer sobre los eventos Kaizen y el ciclo PDCA.

A quién se dirige?

Este curso va dirigido a personas interesadas en mejorar la eficiencia de su empresa mediante procedimientos de Lean Manufacturing.

Requisitos

Se recomienda disponer de conocimientos básicos de informática y uso de navegadores web (nivel usuario).

Unidades temáticas

  1. ¿Qué se entiende por Lean Manufacturing?
  2. Beneficios.
  3. Historia.
  4. Muda y valor.
  5. Los 7 despilfarros.
  1. Los 14 principios Lean
    1. Principio 1. Base sus decisiones en una filosofía a largo plazo
    2. Principio 2. Desarrolle procesos en flujo continuo
    3. Principio 3. Utilice sistemas pull para evitar la sobreproducción
    4. Principio 4. Nivele la carga de trabajo
    5. Principio 5. Construya una cultura de parar a resolver los problemas (Jidoka)
    6. Principio 6. Los estándares de trabajo son la base de la mejora
    7. Principio 7. Use controles visuales para hacer salir los problemas a la luz y poder resolverlos
    8. Principio 8. Use sólo tecnología fiable, probada y al servicio de la gente y los procesos
    9. Principio 9. Desarrolle líderes que vivan la filosofía y la enseñen a otros
    10. Principio 10. Desarrolle personas y equipos excepcionales que sigan la filosofía
    11. Principio 11. Desarrolle a su red de socios y proveedores
    12. Principio 12. GenchiGembutsu
    13. Principio 13. Decida lento, implante rápido
    14. Principio 14. Mejora continua y reflexión constante
  2. Los 5 pasos para Lean
    1. Paso 1: Definir valor
    2. Paso 2: Identificar las cadenas de valor
    3. Paso 3: Flujo
    4. Paso 4: Pull
    5. Paso 5: Perfección
  1. ¿Qué es el value stream mapping (VSM)?
  2. Medidas clave en Lean
  3. El value stream manager
  4. Redacción de los VSM
  5. Fases de elaboración de un VSM
  6. Definición de las familias de producto
  7. Dibujo del VSM actual
  8. El plan de implementación
  9. El Pacemaker
  1. Introducción
  2. Concepto y definición
    1. 10 actitudes recomendadas para adoptar una mentalidad kaizen
  3. Tipos de kaizen
  4. Eventos kaizen
  5. El ciclo PDCA
    1. Yokoten
    2. Tensión y estrés: La diferencia entre el foco y el daño psicológico
  1. Introducción
  2. 5S
    1. Seis Sigma
  3. SMED
    1. Qué es
    2. Método
  4. TPM
  5. Los 5 porqués
  6. Los mecanismos poka–yoke
  7. Just in Time
  8. HEIJUNKA
  1. Introducción
  2. Cómo capitalizar las ganancias
  3. El liderazgo en la filosofía Lean
    1. El problema del ROI
  4. Modelos para el desarrollo del liderazgo
    1. El modelo del diamante
    2. El método Shu–ha–ri
    3. El modelo Dreyfus
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